Zakia Sakat, presidenta y directora general del grupo Boudreux Industries, presentó a Atalliar su visión sobre la cooperación comercial entre España y Marruecos, al término del tercer encuentro logístico de la región Tánger-Tetuán-Alhucemas, organizado por Logismed en colaboración con Más inversor. Centro Regional de Inversiones en la región Tánger-Tetuán-Alhucemas.
¿Qué valoración hace de esta conferencia sobre cooperación logística entre España y Marruecos, entre Barcelona y Tánger-Tetuán Alhucemas?
Este tipo de conferencia es muy importante para nosotros como operador industrial. Primero, porque nos permite conocer las capacidades que existen en cada región, ya sea en la región catalana o en la región de Tánger y su periferia, en el puerto de Tánger Med, y las posibilidades de cooperación y coordinación en el ámbito logístico. Productos que nos interesan.
Al mismo tiempo, es un día que nos permite señalar las dificultades a las que nos enfrentamos, y las carencias concretamente en lo que nos gustaría ver en la cooperación catalano-marroquí.
¿Es mejor la cooperación que la competencia entre España y Marruecos y empresas de ambos países?
Indudablemente. En primer lugar, nunca pensamos que pudiera haber competencia entre Marruecos y España. Incluso en los momentos políticamente más difíciles, siempre hemos tenido una relación entre nuestros dos países. Durante los períodos en los que había una apariencia de competencia entre las dos empresas por los productos agrícolas, nosotros, como operador industrial, nunca sentimos que hubiera una competencia real. Siempre hemos sentido que sólo existe posible complementariedad y posible cooperación. De hecho, fuimos uno de los mayores importadores de productos químicos españoles en Marruecos en 1994.
No se puede pensar simplemente en términos de competencia o rivalidad, hay que pensar en términos de cooperación. El hecho de que nuestros países estén tan cerca unos de otros nos obliga a pensar en la integración y la cooperación.
¿Cuál es el principal producto y principal actividad de Budrox Industries?
Nuestra principal actividad es la fabricación de pinturas industriales para recubrimiento en polvo metálico. Somos la única empresa en Marruecos que fabrica este tipo de productos, y la única empresa para países del Norte de África y África además de Sudáfrica. Entonces nuestro trabajo requiere materias primas que importamos de España y de otros países europeos, de Estados Unidos, de Arabia Saudí, de Corea del Sur… Nuestro trabajo nos permite comunicarnos con diferentes países.
¿Cómo se puede invitar a inversores españoles a Tánger-Tetuán Alhucemas?
Es decir, un operador viene a la zona si ve interés en ella, si está interesado en invertir en la zona. Así que lo mejor que podemos hacer es ser transparentes, explicar lo que tenemos, anunciar todo nuestro potencial y, sobre todo, nuestros futuros programas de desarrollo. Esto es lo que les da a los operadores una visión clara de sus inversiones directas y su desarrollo futuro.
Además de buenos negocios, Tánger ofrece una buena calidad de vida para quienes quieran venir a invertir: colegios, restaurantes, actividades deportivas…
naturalmente. No soy natural de Tánger, pero vine a vivir aquí por la calidad de vida que hay allí. Eso fue hace mucho tiempo. Además, Tánger se ha desarrollado bien: se han desarrollado las infraestructuras viarias, se han desarrollado las comunicaciones con España… Así que la calidad de vida en Tánger no tiene precio, es muy importante y me alegro de haber elegido vivir allí. Esta ciudad.
¿Qué papel jugó el impulso de Su Majestad el Rey Mohammed VI en la modernización del norte del país?
La modernización liderada por Su Majestad el Rey es una tendencia con un objetivo importante, porque ésta es la puerta de entrada a Europa, por lo que no es natural que exista una gran diferencia entre la comodidad de vivir en Europa y la comodidad de vivir en Tánger. Ha sido muy importante para nosotros desarrollar esta región y la visión de Su Majestad ha contribuido y obligado a la gente a sobresalir.
Además, España y Marruecos son ahora socios estratégicos, con los mismos objetivos desde el punto de vista político y comercial.
Por supuesto que lo son. España tiene un gran interés en ser nuestro socio estratégico, y lo es desde hace varios años: es el primer socio económico de Marruecos desde hace cinco o seis años. Creo que la cuestión seguirá así, porque hoy Marruecos ha establecido relaciones tranquilas, seguras y transparentes con España, sobre la base de la apertura y la colaboración, y sobre la base del trabajo conjunto.
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