«Lo que debemos hacer con nuestros productos es agregar más valor».
Estas no son las palabras de un jefe de Estado africano que toca los tambores del enriquecimiento, ni las palabras de un ministro de comercio (o trabajo) que intenta justificar políticas proteccionistas.
Se trata de una empresa vitivinícola española, cuya empresa familiar produce vinos de Rioja y Navarra desde 1890. Hoy produce al menos 10 millones de botellas al año, un tercio de las cuales se destina al mercado americano.
Los líderes sudafricanos creen que compartimos mucho con el mundo más pobre, el llamado Sur Global. Esto explica los interminables intentos del gobierno por teorizar el tipo de acoplamiento ideológico y institucional de los BRICS.
La tesis económica del ANC tiene una orientación fundamentalmente externa: no podemos prosperar a menos que el mundo cambie de alguna manera a nuestro favor (cualquiera que sea).
Pero la verdad es que Sudáfrica tiene al menos tanto en común con las economías avanzadas como España u otras economías en transición en Europa desde el final de la Guerra Fría.
En el caso de España hay mucha similitud.
España hizo la transición de la dictadura de Franco a la democracia, aunque veinte años antes que Sudáfrica.
España tampoco eludió el control de su pasado colonial. Las empresas españolas, especialmente durante los últimos 30 años, han sido un fuerte inversor en toda América Latina.
Después de un breve período de transición, como Sudáfrica, votó por un partido socialista declarado. Inicialmente, esto permitió al gobierno del Primer Ministro Felipe González implementar reformas necesarias y de amplio alcance que podrían haber sido imposibles para un gobierno conservador. Dominaba tocar el violín del gobierno tocándolo con la mano izquierda y tocándolo con la derecha. Pero desde entonces, los sucesivos gobiernos de izquierda han recurrido a una política más cruda de crear una cultura de apoyo y clase en partes del país, donde la redistribución es la renta que se paga por el apoyo político continuo. Por lo tanto, las tasas impositivas y los costos de los servicios básicos, incluida la electricidad, son relativamente altos.
Esto también explica por qué muchos empleos poco calificados, incluso en la agricultura, están ocupados por trabajadores extranjeros, en su mayoría de Portugal y el norte de África.
Al igual que Sudáfrica (1,22 millones de kilómetros cuadrados), España (505 mil kilómetros cuadrados) se extiende sobre una amplia zona geográfica, lo que requiere grandes inversiones en infraestructuras. Por ejemplo, Sudáfrica tiene (o tenía) la decimotercera red ferroviaria más grande del mundo; España ocupa el puesto 19 con 16.355 kilómetros. (Estados Unidos ocupa el primer lugar con 220.000 km). Pero el servicio ferroviario español funciona eficientemente, de ahí su eficiencia, que ocupa el puesto 8 y Sudáfrica el 69 (Japón encabeza esta lista y Estados Unidos el 11).
Pero aquí es donde terminan las similitudes y comienzan las diferencias, especialmente en el enfoque del gobierno.
Posible camino paralelo
España buscó lograr su desarrollo futuro a través de la integración con mercados más ricos, específicamente la Unión Europea. De esta manera, la política exterior se convirtió en un instrumento de la política de desarrollo interno. En el caso de Sudáfrica, la orientación ideológica del ANC lo llevó al extremismo de su política exterior, de ahí sus intentos de fortalecer las relaciones internacionales en lugar de convertirlas en una herramienta para lograr la prosperidad.
España tampoco eludió el control de su pasado colonial. Las empresas españolas, especialmente durante los últimos 30 años, han sido un fuerte inversor en toda América Latina. Los latinoamericanos son cada vez más recíprocos en España, especialmente con el ascenso de gobiernos populistas que alienan a los ricos y activos.
El servicio ferroviario público español no sólo funciona bien, sino que se complementa con una densa red de autobuses. Sus carreteras van acompañadas de un número cada vez mayor de carriles bici y senderos para peatones. No hay ninguna mafia de taxis violenta que tengas que gestionar.
Las habilidades, al igual que el capital, son muy móviles. La gente debe sentirse lo suficientemente deseada y segura como para quedarse.
España también ha invertido mucho en tecnología renovable, lo que ha dado como resultado que más del 40% de la red nacional sea «verde», con turbinas eólicas y parques solares en el país. Los círculos políticos sudafricanos siguen apegados al carbón por razones de interés propio más que de interés nacional.
Con perfiles económicos potenciales similares, Sudáfrica podría seguir un camino paralelo, pero debe aceptar algunas realidades duras y actuar en consecuencia.
En primer lugar, es un mercado de alto costo y baja calificación, y necesita políticas que reconozcan esta realidad.
En segundo lugar, su riqueza –especialmente la derivada de la generación de las abejas (incluido el presidente)– procedía del comercio. Esto requiere aprovechar sus fortalezas históricas poniendo tanto esfuerzo en integrarse con los mercados ricos como predicando por qué otros son más pobres.
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En tercer lugar, y quizás lo más importante, es que las habilidades, al igual que el capital, son muy móviles. La gente debe sentirse lo suficientemente deseada y segura como para quedarse.
Daryl Impey es un gran ciclista sudafricano y poseedor del maillot amarillo del Tour de Francia que ha hecho de Girona su hogar durante 13 años de sus 16 años de carrera profesional. “Aunque los tipos impositivos son similares a los de Sudáfrica, España está a salvo de delitos violentos y es un lugar cómodo y bueno para criar a los niños”, señala, factores todos ellos especialmente importantes para alguien que pasa un tercio del año en El camino. . A pesar de todos los desafíos que plantea la pequeña delincuencia, la tasa de homicidios en España es de 0,6 por 100.000 personas. En Sudáfrica es 46 por 100.000. Con su retiro del deporte, Impey se mudará con su familia a Australia.
Es un mundo competitivo. La mayoría de las personas quieren quedarse en el país en el que nacieron, pero hay que darles una razón para hacerlo. marco alemán
El Dr. Greg Mills estaba en España. www.thebrenthurstfoundation.org
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