“No hay lugar para esconderse” para el nuevo gran banco en España, ya que persigue beneficios en casa

El consejero delegado del nuevo megabanco de España dice que “no tiene dónde esconderse”: no hay otra fuente de beneficios alternativa que la debilitada economía del país tras la fusión de CaixaBank y su rival Bankia.

“Si las cosas salen mal, no podemos decir que España es una pequeña parte de nuestro negocio”, dijo Gonzalo Gortazar, que ha dirigido CaixaBank durante los últimos siete años, en una entrevista con el Financial Times. “Siempre nos hemos centrado al 100% en rentabilizar nuestro negocio en España … No tenemos dónde escondernos”.

El viernes, CaixaBank adquirió oficialmente Bankia en la mayor fusión del sector bancario español de este siglo. El acuerdo convierte al banco en el banco más grande por participación de mercado en préstamos y depósitos en un país cuya economía se contrajo más que en cualquier otro lugar de la Unión Europea el año pasado.

Para Gortazar, el acuerdo subraya su voluntad de apostar por España cuando la industria bancaria europea se enfrente a su mayor desafío en una generación debido a las tasas de interés negativas.

Para los reguladores bancarios de Madrid y Fráncfort, el acuerdo, que crea un grupo con activos de 624.000 millones de euros y cerca de 20 millones de clientes, es un paso positivo hacia la consolidación del sector.

Incluso antes de la fusión, CaixaBank era el banco minorista más grande de España, aunque, aparte de su filial portuguesa BPI, carecía de las operaciones offshore de Santander y BBVA.

Con la adquisición de Bankia, casi la mitad de su tamaño en términos de activos, CaixaBank ha incrementado significativamente su participación en áreas que van desde el crédito comercial y de consumo hasta las hipotecas y el ahorro a largo plazo, cada una de las cuales representa ahora alrededor de una cuarta parte o más de la inversión española. mercado.

READ  Entradas y salidas de negocios de NWI: ¡Las aperturas incluyen Wu's House, Midwest Eats y Lil-Ba-Ba-Reeba! , No puedo creerlo, no carne y K&S Sewing | Direcciones comerciales del noroeste de Indiana

“Juntos, somos los líderes claros en el sector bancario”, dice Gortazar, citando la opinión de los reguladores de que la consolidación del sector es vital para hacer que los servicios bancarios europeos sean más eficientes y sostenibles. “Esto nos coloca en una mejor posición para hacer frente a las consecuencias económicas de la epidemia”.

Para el gobierno español, el acuerdo traza una línea en medio de la mayor crisis bancaria del país, el colapso de Bankia en 2012, que absorbió 20.000 millones de euros en dinero de rescate y lo obligó a buscar un rescate de la Unión Europea.

El país, que poseía el 62 por ciento de Bankia después del rescate, ahora posee el 16 por ciento de la nueva entidad, con caja Una organización benéfica, el accionista tradicional de CaixaBank, controla el 30 por ciento. José Ignacio Guérigollzari, Consejero Delegado de Bankia, asumirá el mismo rol en el banco fusionado, junto con Gortazar como consejero delegado.

“Todo lo que pasó antes [Bankia’s 2012 bailout] Obviamente fue un problema, pero han pasado nueve años ”, dice Gortazar.“ El bankia que estamos asimilando ahora tiene diferentes dueños y diferentes administraciones, y en los últimos nueve años han cambiado radicalmente la situación – le han dado la vuelta a la tortilla. , como decimos en España ”.

Sostiene que proporcionar servicios más allá de la banca tradicional es esencial para la rentabilidad y, por lo tanto, para la industria europea en su conjunto.

Advierte que “si tomar depósitos y otorgar préstamos es el único negocio que tiene y las tasas de interés son negativas, esto no es sostenible”.

READ  El primer ministro Johnson dice que Gran Bretaña resolverá los problemas técnicos con la Unión Europea

En cambio, destaca los nuevos negocios que, según dice, generarán 100 millones de euros al año de los clientes, como el alquiler de automóviles o las ofertas de venta de televisores y teléfonos inteligentes.

En general, se sugiere que la adquisición de Bankia podría traducirse en más de mil millones de euros en sinergias anuales antes de impuestos, al ahorrar 770 millones de euros en costos, aunque se negó a articular planes para cerrar sucursales y recortar empleos. El banco tiene como objetivo 290 millones de euros en nuevos ingresos, en parte mediante la comercialización de los servicios de CaixaBank a la base de clientes de Bankia.

La actividad aseguradora de CaixaBank siempre ha estado en el corazón de su negocio, aportando 888 millones de euros de su beneficio neto de 1.400 millones de euros el año pasado, cuando las provisiones para insolvencias afectaron a la rentabilidad de los bancos.

Después de que la economía española se contrajera un 11% el año pasado, las perspectivas están lejos de ser claras. El banco principal del Banco de España espera un crecimiento del 6% este año, pero también ha presentado un escenario más “nefasto” para la economía ya que el turismo cae por debajo de los lamentables niveles del año pasado.

Pero Gortazar señala que, en lo que respecta a sus actividades en España, el grupo combinado tiene un capital de nivel 1 de más de 300 puntos básicos por encima de los requisitos de la UE y uno de los índices de morosidad más bajos de España, en torno al 4 por ciento.

READ  Victoria entra en su cuarto día de encierro

Agrega que la incertidumbre ha disminuido drásticamente desde hace seis a nueve meses, cuando era más difícil determinar la capacidad de las empresas para pagar los préstamos, y que los niveles de actividad de los clientes este mes indican una recuperación significativa de lo peor de la epidemia.

“Creemos que habrá una recuperación muy fuerte en la segunda mitad del año”, dice. “Y si no fuera en la segunda mitad, sería un poco más tarde”.

Sin embargo, Gurtazar admite que incluso cuando la amenaza del coronavirus finalmente retroceda, el trasfondo estará lejos de ser benigno.

“Hablamos mucho de la epidemia, pero lo que me parece más importante para el sector bancario es el factor estructural de tasas de interés muy bajas o negativas”, dice.

“Tuvimos tasas de interés negativas durante más de cinco años: cuando comenzó, todos pensamos que iba a ser una desviación a corto plazo”, agrega. Ahora, la hipótesis de trabajo debería ser que las tasas de interés seguirán siendo negativas para siempre. No creo que eso suceda, pero esto es para lo que debemos estar preparados “.

Deja una respuesta

Tu dirección de correo electrónico no será publicada. Los campos obligatorios están marcados con *