Los planes actuales de la fuerza laboral del NHS son ‘un automóvil de aspecto inteligente sin el motor’
Un editorial publicado por BMJ El día plantea importantes preocupaciones sobre la salud y el bienestar de la fuerza laboral del NHS después de que un informe parlamentario descubriera que «el agotamiento es una realidad omnipresente en el NHS hoy».
Al comentar sobre el informe, Suzie Bailey de King’s Fund dijo: «Las cargas de trabajo excesivas deben abordarse en todos los niveles del sistema de salud y atención».
Ella señala que la planificación ineficiente de la fuerza laboral es en parte culpable, citando evidencia proporcionada por el profesor Michael West de The King’s Fund al Comité de Salud y Asistencia Social de la Cámara de los Comunes, que describió los planes actuales de fuerza laboral del NHS como un «automóvil de aspecto inteligente sin el motor».
Bailey señala la Encuesta del personal del NHS de 2020 que mostró que el 44% del personal informó que se encontraba mal con el estrés relacionado con el trabajo, el nivel más alto desde 2016, y reportó altos niveles de intimidación, acoso y discriminación contra empleados de minorías étnicas.
«Mejorar la salud y el bienestar de los empleados está lejos de ser ‘divertido’, es una prioridad ética, social y económica», escribió. «La atención debe centrarse en abordar las causas fundamentales del estrés, no en las intervenciones que solo buscan manejarlo o mitigarlo».
De manera alentadora, las recomendaciones de la comisión enfatizaron la importancia del liderazgo empático para mejorar la cultura del lugar de trabajo, dice, y pidió a Health Education England que publique su perspectiva anual de la fuerza laboral independiente.
Pero cuestiona los planes para asignar nuevas responsabilidades de la fuerza laboral a los sistemas de atención integrados (asociaciones locales diseñadas para ayudar a unirse a los servicios de atención médica).
¿Mejorará los resultados el informe del Comité de Salud y Atención Social ?, se pregunta.
Explicó que esto dependerá en parte de si muchos líderes del sistema de salud pueden mantener el impulso actual detrás de la transformación de la fuerza laboral y el lugar de trabajo.
Ella señala que ya se ha avanzado, pero dice que la planificación eficaz de la fuerza laboral y un cambio cultural significativo «requerirán un liderazgo político sostenible, así como una inversión a largo plazo a un nivel acorde con la necesidad urgente de mejora».
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